APQP

Има шест етапа на APQP:

1. Планиране и въвеждане

• Фазата на предварителното планиране се изразява в проучване на извлечените поуки от предишни подобни проекти и обсъждане на идеи, които ще допринесът за успеха.

2. Дефиниране на целите

• Определяне на критерии и цели свързани с желаното качество и обвързването им с изискванията на клиента.
• Планиране на необходимите материали за влагане в производството на продукта на базата на предварителни проекти, концепции и разработки.

3. Проектиране и разработка на продукта

• Прилагане на DFMEA за продукта в процеса на проектиране.

4. Проектиране и разработване на процеса

• Прилагане на PFMEA за процеса. За идентифицираните рискове се предписват действия преди да се пристъпи към осигуряване на инструменти, оборудване и настройка.

5. Проверка и потвърждаване на продукта и процеса

• Целта е да се предоставят доказателства, че дейностите от етапи от 1 до 4 са ефикасни.
• Прилага се MSA за да се оценят характеристиките на продукта.
• Прилага се SPC по време на нулево производство за определяне на качеството на продукта.
• Създава се контолен план и се определят местата и методите за контрол.
• Документацията свързана с разработката се окомплектова и се преглежда за одобрение (PPAP)

6. Събиране на обратна информация и предприемане на коригиращи действия

• Преминава се към производство на продукта. Събраната информация по време на всеки от етапите се съхранява в база данни за да бъде използвана за бъдещи разработки.
• Прилагат се съответните контроли съгласно разписаните процедури изисквани от IATF 16949
• Когато се появи проблем се извършва анализ на основните причини (RCA) и 8D и се въвеждат необходимите коригиращи мерки.

За да научите как се изпълнява услугата, моля вижте меню “ТЕХНИЧЕСКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ”.

Нашият процес на предоставяне на консултантска услуга включва 4 основни стъпки:

1. Оценка на текущото състояние на APQP процеса

Тази стъпка позволява на нашия екип да диагностицира слабостите места в APQP процеса и да определи възможности за подобрение. Клиентът може да очаква следното:

• Преглед на броя нови проекти и процента ново съдържание/промени в съществуващите
• Провеждане на цялостен анализ на всички фази на APQP
• Създаване на екип и определяне на подходяща методика на работа
• Мерки за ограничаване/избягване на неуспехите (FMA)
• Възможности на клиента за изпълнение на FMEA
• Оценка на MSA и ресурсните за измерване
• Степен на приложимост на APQP инструментите
• Flow – chart на текущото състояние на процеса
• Водене на записи (контролни чек листи) от наблюдение и измерване
• Въздействие на доставчиците при разработване на нови продукти

2. Разработване на бъдещия процес по APQP

Консултантският екип съвместно с представители на клиента разработват бъдещата визия на процеса, като изпълняват следните стъпки:

• Определяне на одходящи инструменти, необходими за поддържане на APQP
• Flow – chart на планираната визия и последователност на процеса, засягащи констатациите от първата фаза
• Подобрения в системите
• Определяне на нуждата от обучение за APQP и неговите основни инструменти
• Преглед и оценка на процеса на избор на доставчик, в зависимост от нивото на въздействие на доставчика върху разработката на нови продукти
• Оценка на риска на доставчика
• Ангажираност на доставчика и ниво на прилагане на PPAP
• Съдействие за развитие на доставчика чрез въвличането му в цялостния процес
• Разработка и/или актуализиране на процедури и инструкции
• Оценки на редуциране на загубите във време и разходи
• Оценки на ефективността, която трябва да бъде постигната

3. Внедряване и Прилагане на APQP процеса

Консултантския екип съвместно с представители на клиента изпълнява следните стъпки:

• Провежда обучение на служителите, ангажирани с изпълнение на APQP, за правилното му прилагане в съответствие с утвърдения процес
• Съдействие на екипите за прилагане на APQP
• Планиране на вътрешен одит на APQP процеса
• Модериране на екипите при прилагане на ключови инструменти нобходими за изпълнение на APQP като FMEA, DVP & R, контролни планове и др.)
• Препоръки и съдействие за необходимостта от оказване на контрол на доставчиците

4. Проверка и поддръжка на APQP

Екипът ни се ангажира с съдействие и подкрепа по прилагането на APQP процеса за период от 12 месеца, като изпълнява следните дейности:

• Осигуряване на външен експертен ресурс за улеснение на прилагането на APQP процеса от вашите служителите
• Провеждане на вътрешни одити на процеса през годината
• Предоставяне на най – добри практики
• Обучение на допълнителни заинтересовани страни от прилагането на APQP процеса, като например ваши основни доставчици
• Наблюдение и развитие на основните доставчици